SYNOPSIS -L'art de la guerre
L'Art de la guerre a été écrit par un général chinois nommé Sun Tzu il y a plus de 2 500 ans. Révéré pour ses conseils pratiques sur la guerre, les leçons ici s'appliquent à tous ceux qui dirigent les autres.
Chaque chapitre se concentre sur un aspect différent de la guerre, ainsi que des conseils pratiques pour diriger efficacement. Trois des éléments les plus importants du succès au combat, le leadership, la stratégie et la tactique, sont essentiels à la victoire.
Direction
Les premiers chapitres se concentrent sur le leadership efficace, non seulement en ce qui concerne la stratégie et les tactiques, mais sur la manière d'inspirer confiance et détermination aux suiveurs. Ici, l'accent est mis sur la force et la confiance, mais aussi sur l'attention et la responsabilité du bien-être des autres.
Il y a cinq fautes dangereuses qui peuvent affecter un général :
Insouciance, qui mène à la destruction.
La lâcheté, qui conduit à la capture.
Un tempérament précipité, qui peut être provoqué par des insultes.
Une délicatesse d'honneur, qui est sensible à la honte.
Trop de sollicitude pour ses hommes, ce qui l'expose aux inquiétudes et aux ennuis.
« Considérez vos soldats comme vos enfants, et ils vous suivront dans les vallées les plus profondes ; considérez-les comme vos propres fils bien-aimés, et ils vous soutiendront jusqu'à la mort.
Les généraux doivent montrer l'exemple, et ils doivent montrer des comportements et des traits qui donnent confiance à leurs hommes. Lorsqu'un leader prend des risques inutiles ou prend des décisions sans y réfléchir, son imprudence affecte tous ceux qui sont sous son commandement et affaiblit son autorité. Les soldats attendent de leurs chefs qu'ils les maintiennent sur la bonne voie vers la victoire et qu'ils les gardent hors de danger.
Les dirigeants qui ont peur de prendre des décisions laissent le doute et la peur s'installer chez leurs partisans, provoquant confusion et troubles. Éviter de prendre des décisions est une autre forme d'imprudence, car ne rien faire peut être tout aussi dangereux que de faire quelque chose de façon imprudente. Lorsqu'un général tarde à prendre la décision d'avancer ou de reculer, cette hésitation peut signifier la vie ou la mort, la défaite ou la victoire.
Les dirigeants qui se mettent rapidement en colère sont considérés comme incontrôlables, imprévisibles et même instables. Si le chef n'a pas de maîtrise de soi, il est difficile pour ses hommes de prendre au sérieux sa direction et sa capacité de leadership. Tous les leaders ont besoin d'un noyau d'abonnés qui les aident dans les stratégies, la planification et d'autres aspects d'une campagne réussie. Lorsque ce noyau a peur de s'exprimer, des informations et des commentaires précieux sont perdus à cause de la peur de la réprimande.
Un leader fort doit avoir un sentiment de fierté et de dignité, en lui-même, ses hommes et son objectif. Cette fierté ne doit pas être confondue avec l'importance personnelle. Ce type de fierté consiste à être fier des efforts d'une campagne et des hommes qui sont chargés d'en faire un succès. Le chef fort réagit rapidement à toute attaque extérieure ou à toute dissension interne dans les rangs. Cette fierté sert de base à une unité cohérente.
Un bon leader se soucie de ses partisans, mais comprend qu'il y a une ligne fine entre la sollicitude et l'habilitation. Quand les hommes savent que leur général se soucie, ils le respectent ainsi que les efforts globaux de ce qu'ils essaient d'accomplir. Mais quand un chef devient plus préoccupé par la faveur de la troupe que par la campagne elle-même, les résultats sont destructeurs. Les hommes deviennent complaisants, perdent leur motivation et leur engagement diminue.
Stratégie
Une fois qu'un général ou un manager apprend à diriger, il doit apprendre à utiliser la stratégie. Au combat, des stratégies efficaces nécessitent de connaître l'ennemi et les conditions les plus susceptibles d'être rencontrées. Ces stratégies doivent être bien conçues pour aborder autant d'obstacles potentiels que possible, mais elles doivent également être flexibles face à l'inconnu.
Quelle armée est la plus forte ?
De quel côté les officiers et les hommes sont-ils les mieux entraînés ?
Lequel des deux généraux a le plus de capacités ?
Dans quelle armée y a-t-il la plus grande constance tant dans la récompense que dans la punition ?
"Si vous connaissez l'ennemi et vous connaissez vous-même, vous n'avez pas à craindre le résultat de cent batailles. Si vous vous connaissez mais pas l'ennemi, pour chaque victoire remportée, vous subirez également une défaite. Si vous ne connaissez ni l'ennemi ni vous-même, vous succomberez à chaque bataille."
Une armée doit connaître les forces et les faiblesses de son ennemi pour avoir une chance de victoire. Comprendre si l'ennemi est plus fort ou plus faible détermine comment créer une stratégie gagnante. Face à une armée de force supérieure, la tactique et la créativité jouent un grand rôle dans la minimisation de l'avantage de l'adversaire. Affronter une armée supérieure n'est tout simplement pas pratique. Cela demande de la ruse, une préparation approfondie et la capacité de changer rapidement de tactique.
Lorsqu'une armée est confrontée à un ennemi qui possède une formation et un leadership supérieurs, les stratégies d'une campagne doivent refléter cela. C'est là que la créativité et les méthodes alternatives doivent être utilisées pour diluer l'avantage de l'adversaire. Un général efficace sait comment créer des stratégies solides en utilisant des techniques éprouvées, mais il sait aussi comment faire des ajustements et quand s'écarter des tactiques traditionnelles.
L'une des plus grandes forces qu'un général puisse avoir est peut-être de savoir et d'accepter quand il est moins capable qu'un général adverse. L'orgueil personnel et le désir de paraître invincible peuvent être une faiblesse s'ils empêchent un général de voir clairement la réalité. En comprenant comment il se compare à son ennemi, un général efficace peut élaborer une stratégie qui comprend des éléments pour annuler ce désavantage.
La discipline est nécessaire pour garder les campagnes ciblées et pour inculquer un sentiment d'objectif de groupe. Savoir comment les hommes sont récompensés et punis, et la cohérence des conséquences, indique le niveau de discipline. Si l'ennemi punit ses hommes trop durement ou de manière incohérente, il y a de fortes chances que ces hommes soient moins disciplinés dans leur engagement dans la campagne. Bien entendu, il en va de même pour les propres troupes d'un général. Connaître ce facteur important permet d'identifier les faiblesses qui peuvent être exploitées grâce à une stratégie ciblée.
"Engagez les gens avec ce qu'ils attendent ; c'est ce qu'ils sont capables de discerner et de confirmer leurs projections. Cela les installe dans des schémas de réponse prévisibles, occupant leur esprit pendant que vous attendez le moment extraordinaire - celui qu'ils ne peuvent pas anticiper."
Tactique
Alors que les stratégies se concentrent sur ce qu'il faut faire, les tactiques se concentrent sur la façon de le faire. Même les meilleures stratégies échoueront si elles ne peuvent pas être mises en œuvre avec des méthodes efficaces. Les hommes qui suivent aveuglément sont certainement loyaux, mais les hommes qui comprennent la tactique d'une stratégie sont de loin supérieurs.
- Ainsi, à la guerre, le chemin est d'éviter ce qui est fort et de frapper ce qui est faible.
- Par conséquent, le bon combattant sera terrible dans son apparition et prompt dans sa décision.
- Celui qui est le premier sur le terrain et attend l'arrivée de l'ennemi, sera frais pour le combat ; celui qui est le deuxième dans le champ et doit se hâter de combattre arrivera épuisé.
Faire face à un ennemi plus fort nécessite de comprendre où l'ennemi est faible pour augmenter les chances de victoire. Peu importe sa force ou son entraînement, chaque armée a des faiblesses qui peuvent être exploitées. En s'attaquant à ces faiblesses, les chances de succès sont plus grandes, et ces succès contribuent à créer de la confiance. Ces attaques minimisent les avantages de l'ennemi et peuvent lentement neutraliser ses forces.
Un général qui dirige efficacement, insufflant confiance et détermination à ses hommes, a préparé ses troupes à une action rapide. Avec des stratégies et des tactiques solides en place, un général et ses hommes sont prêts à attaquer rapidement et férocement. Ils ont confiance en leur leader, ont confiance dans les stratégies et sont convaincus qu'ils ont les meilleures chances de remporter la victoire.
Les généraux comprennent l'importance d'arriver les premiers au combat. Lorsqu'une armée peut arriver sur le champ de bataille avant son adversaire, elle a des avantages distincts. Ils sont capables de se préparer, à la fois physiquement et psychologiquement, à la bataille à venir. Lorsque l'ennemi arrive, il est fatigué du voyage et doit alors affronter un adversaire reposé et prêt.
"Ne répétez pas la tactique qui vous a valu une victoire, mais laissez vos méthodes être réglées par l'infinie variété des circonstances."
