Descripción
¿Qué se necesita para llevar a un equipo al éxito de clase mundial durante un período sostenido de tiempo?
Sir Alex Ferguson es uno de los pocos líderes que realmente sabe. En sus 38 años en la gestión, Sir Alex ganó la asombrosa cantidad de 49 trofeos y ayudó a convertir al Manchester United en una de las marcas comerciales más importantes del mundo.
En este libro inspirador y directo, Sir Alex revela los secretos detrás de su carrera récord.
El liderazgo se estructura en torno a las habilidades clave que Sir Alex valora más. Incluye temas que inmediatamente asociamos con su estilo gerencial: Disciplina, Control, Trabajo en Equipo y Motivación. Pero también aborda temas menos obvios pero no menos importantes a la hora de buscar el éxito: Delegación, Análisis de datos y Gestión del fracaso.
notas de Liderazgo
Escuchar, mirar, leer
¿Cómo alguien se convierte en su verdadero yo?
Si está liderando personas, es útil tener una idea de quiénes son: las circunstancias en las que se criaron, las acciones que sacarán lo mejor de ellos. Y los comentarios que harán que se asusten. La única forma de resolver esto es mediante dos actividades subestimadas: escuchar y mirar.
Hay una razón por la que Dios nos dio dos oídos, dos ojos y una boca. Es para que puedas escuchar y mirar el doble de lo que hablas. Lo mejor de todo es que escuchar no le cuesta nada.
Mire a las personas a los ojos, bloquee al resto del mundo y muestre gran interés en el hablante.
Escuchar es como inscribirse en una educación continua y gratuita de por vida, con la ventaja añadida de que no hay exámenes y siempre puedes descartar comentarios inútiles.
Me acostumbraría a escuchar atentamente cómo los jugadores predecirían la alineación probable de nuestros oponentes.
Empápate de todo lo que tu mentor tiene que decir.
Nunca pierdas los estribos inmediatamente. Espere hasta el lunes hasta que haya volado.
Mirar es otra habilidad subestimada y nuevamente no le cuesta nada. Para mí hay dos formas de observación: la primera es sobre el detalle y la segunda sobre el panorama general.
No debería estar dirigiendo sesiones de capacitación, sino que debería estar al margen observando y supervisando. Puedes ver mucho más cuando no estás en medio de las cosas. Fue la decisión más importante que he tomado sobre la forma en que gestioné y lideré. Cuando estás un paso alejado de la refriega, ves cosas que te sorprenden, y es importante que te permitas sorprenderte.
Ciertamente estaba interesado en lo que otras personas tenían que decir, pero siempre quise mirar con mis propios ojos sin que mi juicio fuera influenciado por los filtros de los demás.
Tómese su tiempo antes de tomar decisiones.
Se necesita coraje para decir, 'déjame pensarlo'.
A medida que envejeces moderas tu entusiasmo con la experiencia.
Observar a los demás, escuchar sus consejos y leer sobre la gente son tres de las mejores cosas que he hecho.
Disciplina, ritmo de trabajo, empuje, convicción
Deje que el castigo se ajuste al crimen.
A la larga, los principios son más importantes que la conveniencia.
Si puede reunir un equipo de 11 jugadores talentosos que se concentran intensamente durante las sesiones de entrenamiento, cuidan su dieta y su cuerpo, duermen lo suficiente y llegan a tiempo, entonces está casi a medio camino de ganar un trofeo.
Es importante sacar a relucir los resultados poco atractivos del 1-0.
Si tuviera que elegir entre alguien que tiene un gran talento pero le falta valor y ganas, y otro jugador que es bueno pero tiene una gran determinación y empuje, siempre preferiría este último.
Durante mucho tiempo he tenido debilidad por la gente de clase trabajadora, porque creo que los prepara para la dureza de la vida.
El impulso de un jugador puede tener un efecto enorme en un equipo: un impulso ganador es como una poción mágica que se puede propagar de una persona a otra.
Por lo general, no puedes instalar una ventaja en un jugador si de alguna manera u otra no la adquirió antes de que fuera un adolescente.
Solo pude seguir reforzando la ideología de que ningún club era más grande que el unido, sin importar si su dueño controlaba todo el petróleo en el golfo Pérsico o todas las minas de carbón en Rusia.
Organización, preparación, canalización
Parte de la búsqueda de la excelencia implica eliminar tantas sorpresas como sea posible.
Parte de mi trabajo era impartir a mis jugadores un sentido de lo que era posible.
Parte del trabajo de un líder es eliminar tantos riesgos como sea posible.
En el United siempre teníamos que estar pensando en la composición del equipo con algunas temporadas por delante. Entonces, teníamos que tener una cinta transportadora de talento. Cada partido requiere 11 jugadores titulares y siete suplentes. Toda nuestra organización fue diseñada para producirlos. Siempre quise saber cómo era la cartera de jugadores para el equipo que seleccionaríamos dentro de tres años. Es mucho más fácil producir un nivel constante de alto rendimiento cuando nutres a los jóvenes, los ayudas a desarrollarse y les proporcionas un camino hacia el éxito.
Los jóvenes pueden inyectar un espíritu fantástico en una organización y un joven nunca olvida a la persona u organización que le dio su primera gran oportunidad.
Trabaja duro para sangrar a los jóvenes.
No hay fin a los beneficios de la inversión a largo plazo en las personas ya través de la formación en las formas de la organización.
El gran trabajo en equipo proviene de una profunda familiaridad y del desarrollo de vínculos estrechos con los demás.
Trabajo en equipo, capitanes
Poner una organización en equilibrio no ocurre una vez. Requiere trabajo perpetuo. Sentía que siempre estaba reajustando las cosas, aunque de vez en cuando teníamos que hacer algo más que un simple cambio de aceite, necesitábamos cambiar con los tiempos.
Cada miembro de un equipo tiene que entender que son parte de un rompecabezas. Si mueve una pieza, la imagen no se ve bien. Cada jugador tiene que entender las cualidades y fortalezas de sus compañeros de equipo.
En el fútbol, ocho jugadores, no 11, ganan partidos, porque todo el mundo tiene días libres y es casi imposible hacer que 11 personas jueguen a la perfección simultáneamente.
No tienes que amar a tus jugadores ni a tu equipo directivo, pero sí debes respetar sus habilidades.
Siempre sentí que era importante tener cuidado con la forma en que un recién llegado se enrosca en el costado.
Los jugadores mayores no compiten contra los jóvenes tanto como lo hacen con las comparaciones con los más jóvenes.
El capitán es la persona responsable de asegurarse de que se siga la agenda de la organización.
Las tres cualidades principales del capitán;
- Tiene que tener el deseo de liderar en el campo.
- El capitán tenía que ser alguien en quien pudiera confiar para transmitir mis deseos.
- Los demás jugadores se respetarían como líder y seguirían sus instrucciones.
Los capitanes también debían ser capaces de adaptarse a las circunstancias cambiantes.
Frecuentemente hablé con los capitanes y otros jugadores veteranos sobre cómo podríamos acercarnos a un oponente.
