En el muy esperado Pensar Rápido, Pensar Des
Pensar Rápido, Pensar Despacio Resumen | Daniel Kahneman
pacio , Kahneman nos lleva a un recorrido innovador por la mente y explica los dos sistemas que impulsan la forma en que pensamos. El Sistema 1 es rápido, intuitivo y emocional; El Sistema 2 es más lento, más deliberativo y más lógico. Kahneman expone las capacidades extraordinarias, y también las fallas y los sesgos, del pensamiento rápido y revela la influencia generalizada de las impresiones intuitivas en nuestros pensamientos y comportamiento. El impacto de la aversión a las pérdidas y el exceso de confianza en las estrategias corporativas, las dificultades de predecir lo que nos hará felices en el futuro, los desafíos de enmarcar adecuadamente los riesgos en el trabajo y en el hogar, el profundo efecto de los sesgos cognitivos en todo, desde jugar en el mercado de valores hasta planificar las próximas vacaciones: cada uno de estos puede entenderse solo sabiendo cómo los dos sistemas funcionan juntos para dar forma a nuestros juicios y decisiones.
Al involucrar al lector en una conversación animada sobre cómo pensamos, Kahneman revela dónde podemos y no podemos confiar en nuestras intuiciones y cómo podemos aprovechar los beneficios del pensamiento lento. Ofrece ideas prácticas y esclarecedoras sobre cómo se toman las decisiones tanto en nuestro negocio como en nuestra vida personal, y cómo podemos usar diferentes técnicas para protegernos contra los fallos mentales que a menudo nos meten en problemas. Pensar Rápido, Pensar Despacio transformará la forma en que piensas sobre el pensamiento.
¿Quién es Daniel Kahneman?
Daniel Kahneman es psicólogo y economista. Es profesor de Psicología y Asuntos Públicos en la Universidad de Princeton.
En 2002, ganó el Premio Nobel de Ciencias Económicas. Creó el campo de la economía del comportamiento con su colega Amos Tversky.
El trabajo de Kahneman a menudo se resume como "las personas son irracionales". Eso no es realmente cierto. Nunca dijo que las personas son salvajes y caóticas, sino que a menudo nos contradecimos y cometemos errores sistemáticos de juicio.
Resumen
Una gran introducción a la psicología de la toma de decisiones y el juicio. Kahneman le presenta los dos sistemas del pensamiento humano, el rápido e intuitivo Sistema 1 y el deliberado y lógico Sistema 2. Aprenderá sobre cebado, anclaje, aversión a la pérdida y agotamiento del ego.
Conclusiones clave
repítete
“ Una forma confiable de hacer que la gente crea en las falsedades es la repetición frecuente, porque la familiaridad no se distingue fácilmente de la verdad. Las instituciones autoritarias y los comerciantes siempre han sabido este hecho”.
La exposición repetida a las ideas, incluso si no son verdaderas, nos hace más propensos a creer en las ideas y encontrarlas creíbles. Si quiere que la gente crea en su idea, hágala simple y memorable y luego expóngala a la gente muchas veces.
Simplifica tu lenguaje
“ Si le importa que lo consideren creíble e inteligente, no use un lenguaje complejo donde un lenguaje más simple es suficiente”.
En lugar de confundir sus ideas con un lenguaje complejo y técnico, busque la forma más sencilla y clara de comunicar lo que quiere decir. El lenguaje simple reduce la carga cognitiva requerida para comprender las ideas y le será más útil cuando desee comunicarse con los demás.
El yo que experimenta frente al yo que recuerda
“ El yo experimentador no tiene voz. El yo que recuerda a veces se equivoca, pero es el que lleva la cuenta y gobierna lo que aprendemos al vivir, y es el que toma las decisiones. Lo que aprendemos del pasado es maximizar las cualidades de nuestros recuerdos futuros, no necesariamente de nuestra experiencia futura. Esta es la tiranía del yo que recuerda”.
Hay dos yoes: el yo que recuerda y el yo que experimenta. Lo que realmente experimentamos en un momento dado no se traduce necesariamente en cómo recordamos esa experiencia. Esta es una distinción crítica porque el yo que recuerda es el que crea las historias que impulsan nuestras creencias sobre los eventos que experimentamos en la vida. Y esas creencias determinan cómo pensamos, sentimos y operamos.
Confía en tu intuición... a veces
“ Recuerda esta regla: no se puede confiar en la intuición en ausencia de regularidades estables en el entorno”.
Tu intuición es más confiable cuando hay patrones estables en tu entorno. Por lo tanto, si se encuentra en un entorno o conjunto de circunstancias completamente nuevo, y tiene un fuerte “instinto”, no le dé tanta importancia como si estuviera en una situación familiar. De lo contrario, podría terminar siguiendo el camino equivocado.
El azar juega un papel más importante de lo que crees
“ Somos propensos a sobrestimar cuánto entendemos sobre el mundo y a subestimar el papel del azar en los eventos”.
Cuando miramos hacia atrás en la vida, es fácil conectar los puntos y crear explicaciones racionales de por qué tomamos decisiones particulares o experimentamos ciertas cosas. Pero a menudo, estas elecciones y eventos se determinan más por casualidad que por un patrón racional lógico y predecible. No olvides considerar el papel del azar en tu vida.
Tenga en cuenta la falacia de la planificación
“ Nos enfocamos en nuestra meta, nos anclamos en nuestro plan y descuidamos las tarifas base relevantes, exponiéndonos a la falacia de la planificación. Nos enfocamos en lo que queremos hacer y podemos hacer, descuidando los planes y habilidades de los demás. Tanto al explicar el pasado como al predecir el futuro, nos centramos en el papel causal de la habilidad y descuidamos el papel de la suerte. Por lo tanto, somos propensos a una ilusión de control. Nos enfocamos en lo que sabemos y descuidamos lo que no sabemos, lo que nos hace confiar demasiado en nuestras creencias”.
Cuando hacemos planes en nuestras vidas y negocios, a menudo descuidamos el importante papel de las tasas base, el azar y las cosas que están fuera de nuestro control. Esto nos hace confiar demasiado en nuestra capacidad para pronosticar un futuro altamente impredecible y, a veces, tomar decisiones bajo la ilusión de que podemos controlar el resultado.
Pensar Rápido, Pensar Despacio Resumen | Daniel Kahneman
Revisión de Pensar Rápido, Pensar Despacio
Pensar Rápido, Pensar Despacio (2011), escrito por el premio Nobel Daniel Kahneman, examina cómo las personas ejercen su juicio y toman decisiones. Se basa en la larga carrera de Kahneman, en particular su colaboración con el psicólogo Amos Tversky a partir de 1969 , identificando los mecanismos, sesgos y perspectivas que constituyen la toma de decisiones humana. Sus 38 capítulos proporcionan información detallada que afecta a disciplinas que van desde las matemáticas hasta el derecho. El libro fue nombrado uno de los mejores libros de 2011 por The New York Times y The Wall Street Journal, y ha vendido más de 2 millones de copias en todo el mundo.
